Mandat 4
Unternehmen
Hersteller von Offset Druckartikeln im Großraum Stuttgart
(Umsatz: 120 Mio. €, Mitarbeiter: 1.000)
Projekttyp/-dauer
Sanierung und M&A; 2 Jahre
Meine Position
Chief Financial Officer (CFO)
Ausgangssituation
Der Teilkonzern einer internationalen Gruppe für Druckartikel schrieb seit Jahren Verluste und wurde aus einer Insolvenz heraus akquiriert. Die neuen Gesellschafter wollten keine wesentlichen frischen Mittel zur Verfügung stellen und wollten ihr Engagement für das Unternehmen bzw. Liegenschaften wieder beenden.
Aufgabenstellung und Resultate
- Erstellung einer mittelfristigen Unternehmensplanung mit Turnaround-Maßnahmen als Basis für einen strukturierten M&A-Prozess
- Identifikation von potentiellen Käufern für einzelne Geschäftsbereiche und Liegenschaften
- Umsetzung operativer Restrukturierungsmaßnahmen sowie Koordinierung des Verkaufsprozesses des Unternehmens
Teilbereiche des Unternehmensverbunds wie z.B. die Produktion von Kredit- und Scheckkarten wurden erfolgreich an einen Finanzinvestor veräußert, der diesen Bereich zukunftsfähig fortführt. Die veraltete Produktion von Offset-Artikeln konnte nicht weitergeführt werden und die Liegenschaften wurden veräußert.
