Unternehmen

Projekttyp/-dauer

Sanierung und Restrukturierung in Kombination mit einer Unternehmensnachfolge;
4 Monate

Meine Position

Chief Restructuring Officer (CRO)

Ausgangssituation

Das Familienunternehmen schrieb seit Jahren Verluste und geriet in eine existenzielle Liquiditätskrise ausgelöst durch eine schwächelnde Bauindustrie und hohen Margendruck. Die Gesellschafter konnten keine weiteren frischen Mittel zur Verfügung stellen, wollten das Unternehmen aber erhalten und an die nachfolgende Generation weitergeben. Die Kreditlinien verschiedener lokaler Banken und Sparkassen waren ausgereizt und wurden gekündigt. Die Kreditversicherungen haben sämtliche Limite zurückgezogen und viele Lieferanten lieferten nur noch gegen Vorkasse.

Aufgabenstellung und Resultate

• Sicherstellung der Liquidität über entsprechende Vereinbarungen mit Lieferanten, Banken und den Kunden
• Erstellung einer kurzfristigen, rollierenden Liquiditätsplanung
• Erstellung einer mittelfristigen Unternehmensplanung mit Turnaround-Maßnahmen im Rahmen eines IDW-Sanierungsgutachtens
• Umsetzung operativer Restrukturierungsmaßnahmen wie z.B. die Produktbereinigung bei defizitären Deckungsbeiträgen
• Verkauf des Anlagengeschäftes

Das Unternehmen konnte nach einem mehrmonatigen Sanierungsprogramm finanziell wieder selbständig agieren und ist heute nachhaltig profitabel. Während der Sanierungsphase wurde die operative Verantwortung sowie wesentliche Firmenanteile auf den Sohn übertragen.