Mandat 2
Unternehmen
Unternehmen für Ingenieur-Dienstleistungen in München
(Umsatz: 100 Mio. €, Mitarbeiter: 1.000)
Projekttyp/-dauer
Erstellung einer Projektkalkulation sowie eines SOX-Systems; 6 Monate
Meine Position
Kaufmännischer Projektleiter
Ausgangssituation
Das deutsche Engineering-Unternehmen verfügt über Tochtergesellschaften in Italien und Frankreich und ist ein strategischer Entwicklungspartner für die Automobilindustrie. Es bestand keine zuverlässige Projektkalkulation als Basis für Werkverträge. Das interne Kontrollsystem war unzureichend und entsprach nicht den in der Automobilindustrie geforderten Anforderungen.
Aufgabenstellung und Resultate
- Implementierung einer einheitlichen Projektkalkulation zur transparenten Ermittlung und Dokumentation von Ingenieurdienstleistungen
- Implementierung eines internationalen Standards im Rahmen eines Sarbanes–Oxley Acts-Systems
Das Unternehmen verfügt nach einer 6-monatigen Projektphase über eine ausgereifte, zuverlässige Projektkalkulation sowie ein zertifiziertes SOX-System.
